由于建筑施工現場分散廣，監督難度大，多項目同時進行時無法直觀的看到各項目的進展和執行情況，等待回復、匯報等現象普遍存在，管理上難以把握，影響施工過程的效率。
建筑行業工程項目周期長，過程中各項成本投入復雜，需要從事前、事中、事后多個環節進行管理和控制。此外，各項財務數據統計只能依靠人工管理，效率低，還容易出現核算錯誤。
供應商的篩選和評估是建筑工程行業材料供應鏈風險管理的關鍵。建筑行業的材料供應商多，很多企業在長期合作中，沒有針對供應商建立科學合理的系統化劃分，也沒有建立一套有效的評估和跟蹤措施。
施工現場存在諸多安全隱患，僅靠人工巡檢排查難以實現全過程、全方位的監督管理，由于工程質量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項目的成本，并影響客戶口碑。
優德普為建筑工程行業提供整體化解決方案，通過SAP系統的上線，建立一個完整的企業信息化管理架構，使客戶、承包商、合作伙伴、供貨商、員工進行工作協同，在激烈的市場競爭中獲得主動權。
提供從建筑規劃到項目管理的整個供應鏈完備的服務，將企業所有環節相關聯，自動且基于日程安排的流程能夠優化按時采購和物料管理，從而降低企業風險。
形成以項目為核心的全流程管理，從招標與投標合同到業主工程項目的竣工結算，實現了完整的項目階段核算與管理體系。對項目進度進行監督，縮短項目進度，提高工程質量。
借助SAP管理系統，貫穿整個工程進度周期。實時監控施工過程變化，自動生成每天的施工日志，企業管理層能夠輕松掌握工程進度情況，從而保證高質量地完成項目任務。
通過對高支模、塔機、臨邊洞口等事故高發區域進行實時監測，節省人力投入，可提前預防事故，減少損失。如果發生事故，可以查詢歷史記錄，追查故障緣由，及時維修。
根據對物資采購的供應商評審，規范合理提供供應商的資質、物資質量等等。同時，系統提供了材料采購比價與分析功能，為施工成本的預算與控制提供有效的依據。
區別于企業的傳統管理模式，優德普建立財務系統，提高了財務數據與企業決策信息的一致性，按照人、材、費分類別進行成本控制，從而實施工程建設項目的合理化成本核算。
建筑工程行業解決方案以SAP標準模塊為核心，可與OA、PLM系統無縫集成，打造以項目為管理主體，以合同為主線、以資金為手段、以成本為核心的管理理念。打破建筑企業長期存在的信息孤島，為建筑工程企業下一步發展規劃提供準確的報表反饋。
通過建立供應商信息管理數據庫，建立材料供應商管理標準，利用標準進行有效管理及后期評估，提升供應商合作質量，合理選擇供應商，降低企業風險，提高企業競爭力。
實時對項目進度進行監督，使項目管理更加有序、規范，可以有效縮短項目進度，提升履約率，提高工程質量，加強回款節奏，提升企業的經營效益和品牌價值。
信息共享、業務協同，業務財務一體化設計，集業務交互、過程控制、信息反映于一體，實現業務流、資金流、信息流、票據流四流合一。
實現對成本的全程管理，支持靈活多樣的管控模式，提供多維度的成本分析數據，實現財務和業務的信息一體化管理，有效管理企業生產成本，從而提高資金管理能力，降低財務費用。
優德普建筑行業SAP解決方案為重慶金凱潔具有限公司提供經營、管理、核算一體化管理體系，幫助金凱潔具企業流程化繁為簡，推動企業在各條業務線和行業快速實現價值。
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