建立統一的信息化管理平臺，解決企業內部溝通不暢等問題，實時提供決策所需信息，及時準確地計算成本，提高企業經營風險規避能力。
從提交設備采購計劃開始、直至設備到貨驗收、安裝調試、日常運行、交接班設備狀況以及設備維修與設備潤滑等過程均有系統化的流程管理。
精細化生產、灌裝、包裝和質量管理等流程，支持連續和批次制造，可將不同質量的物料批次進行混合制造，制成‘規格內’物料，從而滿足客戶需求。
提供批號與貨位管理，客戶可以靈活設置原料和成品批號管理的寬嚴程度，在線迅捷查詢料件在各倉庫具體批號的貨位以及庫存狀況。
在生產過程的不同階段采用不同的計量單位，不同計量單位之間可以轉換，每一批次物料的轉換與物料的特性有關，系統內設定轉換率關系，實現自動換算。
提供分步兼分批成本計算方法的同時支持標準成本制，在成本計算結束后，系統提供價差、量差等多種角度的差異分析，幫助企業進行成本決策。
系統提供靈活的報表分析，準確分析企業的運營狀況，業務部門以及管理層可實時進行市場動向數據的獲取，發現問題及時解決，指導相應業務工作。
通過SAP系統為企業搭建起信息化平臺，使企業管理層實時掌握業務的動態變化，提高企業面對不斷變化的市場需求的應變能力
萬隆化工借助SAP系統實現了部門職能結構優化，提高企業整體經營效率，做到企業管理信息化、流程化、標準化，實現產供銷等各個環節的實時互通有無。
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