以往十年推進制造業前行的驅動力是社會經濟的全球化，中國制造需要世界而世界也期待中國制造，伴隨著信息技術的精益轉型新時代來臨，“精益生產”是我國成制造強國的必經之路，運用信息技術推進精益生產已成制造業市場競爭的新發展趨勢。
從企業層次來看，市場競爭發展的核心內容是學習與掌握精益生產理論與方法、現代化質量管理與現代化創新思維，以及靈活運用這些提升企業的核心技術、市場競爭的核心能力和競爭優勢，而本篇文章將集中詳細介紹SAP針對精益生產的獨到見解及SAP系統對于精益生產的重要助推作用。
一、精益生產的基本觀念
SAP通過對生產制造行業進入分析，結合自身豐富企業服務經驗，得出以下精益生產概論：
1. 利用系統激勵機制激發員工的主動性與創造力；
2. 落實零缺陷、零庫存、零故障與零調整；
3. 持續優化，逐步完善，精益求精。以增長與發展的思維方式正確看待生產制造，與時俱進；
4. 以數據為依據，利用分類數據作出管理決策與調整；
5. 消除一切形式的浪費。包括常見的幾類典型的浪費：廢品與次品，超額生產或提前生產，由于停工待料、設備故障與計劃差錯造成的等待，多余的搬運，庫存的積壓，過剩的產品或服務功能。
二、精益生產的實施準備
從制造戰略和制造監管的角度來分析，精益生產方式和精益管理已經成各國發展制造業和監管優化的關鍵。SAP通過多年的實踐說明，精益生產方式的實施準備須從下列幾方面展開：
1. 深刻理解精益方式的觀念、機理、方法與工具，運用精益的觀念升級改造企業的文化；
2. 大量的關注學習與選用前沿的精益技術、方法與工具；
3. 升級改造企業的供應鏈，進行精益的供應鏈管理和客戶關系管理，鑄就一個可以支持企業精益運作的精益供應鏈；
4. 運用橫向對比獲得的信息與數據有效地度量精益企業的績效；
5. 關鍵是在學習研究精益企業案例的前提條件上，引入精益生產管理技術（MES生產管理系統）落實精益生產。
三、精益生產的落地
僅僅學習理念并不能幫助企業實現精益生產，實踐落地才是關鍵，而關鍵是精益生產管理工具與技術的引入與運用，SAP通過以下幾個方面助推企業進行精益生產落地：
1. 管理者角色的轉變
精益生產取得成功的首要前提條件是高層領導的高度重視和支持，而且意識到，精益生產不僅是方式更是觀念，而SAP基于多年服務于世界500強企業的經驗可以使領導層系統掌握先進的精益生產觀念。
2. 精益生產管理平臺
車間精益生產數字化平臺的建立，可以提升生產設備的監控和利用效率，科學合理、均衡地監管和配置生產資源，利用SAP系統可視化、透明化、智能化、網絡化等先進的信息技術手段，容量平衡成本投入，提升企業的生產效率，提升產品的生產質量，降低生產成本。
3．改進的關鍵是持續改進與整體優化
精益生產的目標是完善和持續改進，企業首先需要調整的是實施精益生產和精益管理，精益生產的優化是整個系統的優化，而不是局部系統的優化，SAP系統通過整合業務流程，實現一體化的精益生產管理。
優德普作為全球企業主流的管理軟件在華東地區的代理商，憑借多年的SAP ERP實施經驗，已成功協助數百家企業上線SAP系統，并基于中國企業特點與實際需求進行本地化實施，幫助其提升工作效率，完成智慧管理，實現精益生產，建設智慧工廠。
